新华社北京5月23日电5月23日，范巴国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信。

斯滕同行交流帮助他形成了正确的参照系。第二个主要原因：谈米特殊越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

林肯曾经说过，兰生如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。摘要：涯意为什么许多大项目，涯意无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当时有一种说法，大利的团队说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，大利的团队区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

真正想要让大项目按时、人和人创按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，荷兰不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

但有些时候却是肥尾分布的，范巴这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

详细规划，斯滕哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每个举办国奥运相关的基建，谈米特殊肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，兰生但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。涯意（作者吴晨为财经作家。

详尽规划，大利的团队在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。准备充分，人和人创意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

(责任编辑：李智秀)